Estrategias de Sostenibilidad

Estrategia de Sostenibilidad

La agenda mundial de organizaciones públicas y privadas está trabajando en el cumplimiento de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible aprobados por las Naciones Unidas.

Gaia apoya a las organizaciones en la formulación de estrategias de sostenibilidad y para esto parte de un diagnóstico de la organización, análisis de brechas, análisis de materialidad, definición de la estrategia y comunicación o reporte.

 

Diagnóstico para formular la Estrategia de Sostenibilidad

Esta etapa inicia con una revisión por parte del equipo de Gaia de:

  •  Las declaraciones de misión, visión y valores de la organización.
  •  Revisión de los sistemas de calidad y la política de calidad.
  •  Revisión del Sistema de Gestión Ambiental y la Política Ambiental.
  •  Revisión de los aspectos e impactos ambientales de la organización.
  •  Revisión del histórico de problemas con la comunidad como quejas, demandas o requerimientos.
  •  Revisión del manejo de la seguridad y salud ocupacional en la empresa.
  •  Revisión de la metodología de análisis de riesgos organizacionales.

Esta primera revisión con el fin de identificar los aspectos y demás asuntos relevantes, y de cobertura de la organización, que pueden incluirse en la estrategia de sostenibilidad.

 

Análisis de Brechas

En el Análisis de Brechas se revisa para la organización:

  • Benchmarking de sostenibilidad en el sector.
  • Objetivos de Desarrollo Sostenible, donde se identificarán aquellas metas en las cuales la organización puede tener influencia a través de su operación.
  • Principios de Pacto Global para identificar aspectos faltantes en los cuales debe trabajarse para alinear el modelo corporativo con las metas de la iniciativa.

En esta etapa se realiza también una primer identificación de asuntos materiales, el cual incluye análisis interno y externo de la organización que permita identificar los aspectos y demás asuntos relevantes que en materia de sostenibilidad.

 

Análisis de Materialidad

Para el Análisis de Materialidad se realizan sesiones con cada uno de los stakeholders o grupos de interés de la organización, utilizando diferentes metodologías y canales de comunicación. Los grupos de interés incluidos son:

  • Comunidad
  • Proveedores
  • Colaboradores empleados
  • Colaboradores directivos
  • Gobierno
  • Clientes
  • Accionistas
  • Gremios

Los objetivos de esta fase son:

  • Identificar los aspectos y demás asuntos relevantes para cada uno de los stakeholders.
  • Priorizar expectativas de los stakeholders.
  • Definir marcos de actuación para la organización.

 

Formulación de la Estrategia de Sostenibilidad

Esta etapa consiste en establecer la prioridad de los aspectos y asuntos relevantes identificados, para determinar cuáles son materiales y, por tanto, se incluirán en la estrategia de sostenibilidad.

Se analiza la influencia en las valoraciones y decisiones de los grupos de interés y de la importancia de los impactos de la organización y de igual manera se determinarán los aspectos materiales teniendo en cuenta umbrales y grado de cobertura.

Una vez que se aprueba la lista de aspectos materiales, hay que traducirlos en contenidos básicos —información sobre el enfoque de gestión e indicadores— para su inclusión en la estrategia. Los indicadores planteados estarán basados en las recomendaciones de GRI4 y de los benchmark realizados con el fin de poder comparar la gestión de la organización

 

Comunicación de la Estrategia de Sostenibilidad

Con los elementos de trabajo en la definición de la estrategia y los indicadores, la comunicación de la estrategia de sostenibilidad se realiza siguiendo los lineamientos del Globarl Reporting Initiative, GRI4

Gaia cuenta con profesionales formados en GRI4 que pueden apoyar este proceso.